Riskit

Päivitetty: 11.3.2025

Merkittävimmät strategiset riskit

Makrotason epävarmuustekijöihin lukeutuvat geopoliittiset riskit, makrotaloudelliset riskit ja taantumariskit. Käynnissä olevat konfliktit, kuten sodat Ukrainassa ja Lähi-idän alueella, saattavat laajentua ja uusia konflikteja saattaa syntyä. Epävakaat poliittiset olosuhteet ja geopoliittinen epävakaus lisäävät epävarmuutta globaalissa kaupassa ja heikentävät liiketoimintaolosuhteita. Lisäksi tullit ja muut kaupan esteet saattavat hidastaa investointeja ja talouskasvua niiden vaikutusalueella. Hyperinflaatio ja korkeat korot voivat heikentää liiketoimintaolosuhteita joillakin markkina-alueilla. Talouden laskusuhdanteet vaikuttavat asiak-kaiden ja kuluttajien käyttäytymiseen sekä ostovoimaan. Huhtamäki seuraa aktiivisesti kehitystä, jotta se voi reagoida liiketoimintaympäris-töönsä liittyviin muutoksiin.

Sääntelyyn ja vastuullisuuteen liittyvät liiketoimintaympäristön muutokset tuovat mukanaan merkittäviä riskejä ja mahdollisuuksia. Yhtiön tulevaisuuden kasvun perustana on sen kyky ennakoida muutoksia ja reagoida niihin sekä kehittää innovatiivisia ja vastuul-lisia tuotteita oikea-aikaisesti. Muutokset sääntelyssä voivat tuoda mukanaan materiaalien käyttökieltoja ja muita pakkauksiin liittyviä ja pakkausteollisuuteen vaikuttavia säädöksiä, kuten kierrätettävyyteen, kierrätysmateriaalien käyttöön, kertakäyttömuoveihin, kompostoita-vuuteen, toimitusketjun hallintaan ja laajennettuun tuottajavastuuseen liittyviä säädöksiä. Näihin sääntelymuutoksiin liittyy tiettyä ennakoi-mattomuutta, erityisesti joillakin maantieteellisillä alueilla. Uhkien hallitsemiseksi Huhtamäki investoi uusiin, innovatiivisiin ja vastuullisiin ratkaisuihin. Lisäksi Huhtamäki keskittyy edistämään tieteelliseen näyt-töön perustuvaa keskustelua lisäten tietoisuutta pakkausten vaikutuk-sesta hygienian parantamiseen, ruoan turvallisuuteen ja saatavuuteen sekä ruokahävikin ehkäisyyn. Lisäksi Huhtamäki seuraa aktiivisesti sääntelyaloitteita ja mahdollisia sääntelymuutoksia huomioidakseen ne tuotteidensa ja tarjoamiensa pakkausratkaisujen kehittämisessä ja kaupallistamisessa.

Uusien säädösten johdonmukaisen toimeenpanon puute ja merkittävät viivästykset asiakkaiden kestävän kehityksen sitoumuksissa lisäävät epävarmuutta ja riskejä, jotka liittyvät investointeihin uusiin innovaa-tioihin. Investointien väärä ajoitus saattaa heikentää investointien takaisinmaksuaikaa.

Kilpailuympäristön, kuluttaja- ja asiakasmieltymysten sekä tekno-logioiden ja materiaalien muutokset tuovat mukanaan merkittäviä mahdollisuuksia, mutta myös riskejä Huhtamäelle. Riittävät investoinnit tutkimus- ja kehitystoimintaan ovat tarpeen tulevien asiakas- ja kulut-tajatarpeiden täyttämiseksi. Immateriaalioikeuksien suojaaminen on myös olennainen osa tutkimus- ja kehitystoimintaa. Lisäksi Huhtamäki etsii aktiivisesti strategisia kumppanuuksia ja yritysostomahdollisuuksia varmistaakseen kilpailuedun uusissa teknologiainnovaatioissa.

Pienentääkseen riskiä siitä, että konsernin teknologiat ja koneet muut-tuvat vanhentuneiksi tai tehottomiksi taikka eivät sovellu asiakasky-synnän tarpeisiin, konserni seuraa ja ennakoi jatkuvasti pitkän aikavälin kehittämistarpeita ja investoi uuteen teknologiaan.

Kuluttajatarpeiden ymmärtäminen mahdollistaa Huhtamäelle liiketoi-mintamahdollisuuksien hyödyntämisen pitkäaikaisen kestävän kasvun rakentamiseksi yhteistyössä asiakkaidensa kanssa. Aktiivinen vuoro-puhelu asiakkaiden kanssa arvon lisäämiseksi ja Huhtamäen kilpailua-seman ymmärtämiseksi, kattava kaupallisen kyvykkyyden commercial excellence -ohjelma sekä Huhtamäen sisäinen eri toimintojen ja liiketoi-mintasegmenttien välinen yhteistyö lukeutuvat keinoihin hallita uhkia ja hyödyntää mahdollisuuksia.

Suuret asiakkaat tarjoavat kasvumahdollisuuksia uusien kestävien tuotteiden kehittämisessä ja valmistamisessa, mutta riippuvuus näistä asiakkaista voi myös muodostaa riskin, jos merkittävä osa liikevaihdosta tulee pieneltä määrältä asiakkaita. Suuren asiakkaan menettäminen voisi vaikuttaa myös kapasiteetin käyttöasteeseen.

Henkilöstön kannalta keskeisten riskien ja mahdollisuuksien on todettu liittyvän työvoiman ja osaajien saatavuuteen. Riskienhallintatoimiin sisältyvät työntekijäkokemuksen johdonmukainen kehittäminen. Tähän lukeutuvat työntekijälupaus, rekrytointikäytännöt, perehdytys, osaa-misen ja johtajuuden kehittäminen sekä seuraajasuunnittelu.

Toiminnalliset ja taloudelliset riskit

Kykyyn hallita hinnoittelua siten, että hintamuutokset toteutetaan oikea-aikaisesti ja oikeiden kustannus- ja markkinatietojen perusteella sisältyy riskejä ja mahdollisuuksia. Tähän liittyy myös kyky siirtää raaka-aine-, energia- ja kuljetuskustannusten nousu tuotteiden hintoihin. Riskienhallintatoimenpiteisiin kuuluvat raaka-aine- ja energiakustan-nusten jatkuva seuranta sekä kustannuskilpailukyvyn varmistaminen. Erityishuomiota kiinnitetään sopimushallintaan, jotta asiakassopimuk-siin sisällytetään mahdollisuuksien mukaan energian ja materiaalien hintamuutoksiin liittyviä lausekkeita.

Tietoturvaan, IT-infrastruktuuriin, järjestelmiin ja sovelluksiin liittyvät riskit ovat toiminnallisia riskejä, jotka voivat vaikuttaa Huhtamäen liiketoiminnan jatkuvuuteen ja toiminnan tehokkuuteen. Tehottomiin liiketoimintaprosesseihin liittyvät riskit voivat heikentää kilpailukykyä. Huhtamäki kehittää jatkuvasti IT-ympäristöään, mukaan lukien toimin-nanohjausjärjestelmiään, parantaakseen tuottavuutta ja vähentääkseen riskejä, jotka liittyvät kyberturvallisuuteen ja liiketoiminnan keskeytymi-seen muista syistä.

Ilmastonmuutos vaikuttaa luonnonkatastrofien, kuten tulvien ja myrskyjen, esiintymistiheyteen. Luonnonkatastrofien lisäksi merkit-tävät tulipalot tai toimitusketjun häiriöt voivat aiheuttaa liiketoiminnan keskeytyksiä. Konserni toteuttaa omaisuusriskien hallinnan osalta jatkuvan kehittämisen ohjelmaa, jonka tarkoituksena on vähentää vaaratilanteiden kuten tulipalojen, räjähdysten, tulvien ja myrskyjen vaikutusta ja todennäköisyyttä. Huhtamäki myös jatkuvasti kehittää palautumissuunnitelmia ja liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelmia, sekä hajauttaa tuotantokapasiteettiaan useisiin yksiköihin minimoidakseen mahdollisen liiketoiminnan keskeytyksen vaikutukset.

Lainsäädännön ja pakotevelvoitteiden laiminlyönnit saattavat johtaa rangaistusmaksuihin ja vahingonkorvausvaatimuksiin. Yhtiö voi joutua oikeusprosesseihin esimerkiksi kilpailu-, tuote-, ympäristö- tai korruptiontorjuntasäännösten rikkomistilanteissa. Näitä riskejä voidaan hallita muun muassa noudattamalla yhtiön laatimia politiikkoja ja toimintaohjeistuksia sekä kouluttamalla vaatimustenmukaisuusasioista. Riskienhallintatoimenpiteillä edistetään mahdollisten laiminlyöntien tunnistamista ja ehkäisemistä.

Vuoden 2024 riskiarvioinnissa ei tunnistettu sellaisia keskeisiä riskejä, jotka katsottaisiin liian suuriksi konsernin toiminnan jatkuvuuden kannalta tai jotka vaarantaisivat Huhtamäen 2030-strategian toteut-tamisen. Riskienhallintatoimiin voi tarpeen mukaan kuulua myös riskienhallinta vakuutusten avulla. Konsernilla on useita maailmanlaa-juisia vakuutusohjelmia. Huhtamäen riskienhallinta arvioi jatkuvasti vakuuttamisen laajuutta, soveltuvuutta ja tarvetta.